**1999元 华为致胜的转型战略与**铁军铁三角私享会

华为管理真经私享会*10期

向华为高管学驱动商业成功的管理之道

向华为学从本土到世界良好的必经之路

真案例、真主角、真实战

2017年3月9~10日周四、周五.深圳

 


分享内容与安排：

3月9日周四  赢在变革——华为战略驱动的转型成长之道

中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的**。前华为战略部总监，为我们**华为通过**适合公司自身发展的转型战略，打造高绩效的组织体系，驱动各功能领域的变革，实现增强土地肥力，多打粮食的目标，从量到质的追赶。

 

课程大纲：

一、华为今天的成就，来自业务转型的成功

1.华为的三次重大转型及其战略价值——揭示华为从产品**到模式**的商业逻辑

2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型和职业化管理团队

二、华为转型战略决定了管理变革的方向

1.如何**适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优势

2.华为转型战略与业务目标和考核激励的*联动——战略****“落地”

三、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？

1.华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了，身子也要跟着变

2. **化如何使华为实现*二次飞跃——“铁三角”+“前后*协同”的组织体系

 

3月10日周五  铁三角运作——打造面向客户界面的**铁军

铁三角是一种面向客户的以项目为核心的作战单元，其目的是：发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，从而完成组织的目标。

铁三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是目标导向、生死与共、聚焦客户需求的作战单元。他们的使命是：满足客户需求，成就客户的理想，完成团队目标。

铁三角是企业中真正直接面对客户的组织，企业的价值传递需要由他们来完成。时代在进步，企业之间的竞争越发残酷，较终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值，同时又善于运用资源的企业。

铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。熟练运用铁三角兵法，在**一发现目标和机会时，企业的整体资源才能*协同，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策。

 

企业面临的销售困局：

1、项目成败依赖个人式的英雄，团队作战协同能力弱。

2、效仿业界成员的铁三角运作有形而无实，推诿扯皮，铁三角变成了三角铁。

3、部门各自为政，相互之间沟通不畅，信息不共享，各部门对客户的承诺不一致。

4、客户接口涉及多个部门人员，关系复杂。在与客户接触时，每个人只关心自己负责领域的一亩三分田，导致客户需求遗漏，解决方法不能满足客户需求，交付问题也层出不穷。

5、对客户的需求更多的是被动响应，难以主动把握客户深层次需求。

6、基层组织作战方式与作战能力陈旧，无法适应新业务新市场对市场体系的要求。

 

前华为流程质量部部长、海外销售管理*以华为15年的实战经验，与大家研讨学习业界成员企业铁三角组织发展历程以及为企业创造的价值，打造市场体系能打硬仗的基层作战团队，通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥*特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。

 

课程大纲：

一、铁三角是什么

1、什么是铁三角？

2、铁三角的能力阶段

3、企业*作战团队中常见问题与困惑

二、铁三角组织的*特价值

1、营销业务体系框架以及铁三角价值呈现

2、提升能力捕捉市场商机

3、团队作战模式确保项目成功

4、铁三角对营销体系流程化建设的价值

三、铁三角在商机管理中的价值呈现

1、什么是商机管理

2、如何运用铁三角进行商机捕获（学习美军特种作战）

3、在商机培育中呈现铁三角价值

4、商机转化过程中铁三角责任的变迁

四、铁三角在销售项目中的价值呈现

1、销售项目管理中的业务分层理念（项目制铁三角与系统部铁三角）

2、项目启动阶段

3、项目计划阶段

4、项目实施与监控阶段

5、项目收尾阶段

五、铁三角的组织支撑

1、铁三角模式的构成体系

2、铁三角组织涉及的角色与职责

 

主讲嘉宾  华为公司战略部部长、**区域营销部部长——兰涛

17年华为工作经历。 历任预研部技术总经理、公司战略部部长、**区域营销部部长等职，主抓产品战略规划与**；主持过公司级3~5年战略和业务规划、海外区域级3~5年业务规划和营销计划等。2010年主持与IBM的公司级MTL（从营销到商机）战略变革咨询项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询合作经验。

专注于企业变革管理和公司战略与业务规划、**化组织设计等方面的咨询服务和培训讲授。 



主讲嘉宾   流程质量部部长、海外销售管理*——王占刚

15年华为工作经验，历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理*等职务。 

在承担地区部、代表处销售管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在*的试点落地，对于机会点到订货，客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。

在承担地区部流程质量部部长期间，主导地区部及地区层面管理架构、流程设计和综合变革。组织参与并完成华为LTC流程两大**样板点之一 —— 土耳其样板点建设。 



学员对象：

为良好型和**增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

 

学员通常包括：公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁；营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、*销售骨干、营销骨干；主要业务部门负责人 ；职能部门负责人。

 

关于“华为管理真经”私享会

 

26年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为中国较出色的高科技公司，**通信设备产业的良好企业，收入600多亿美金的成员。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国 。

 在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将成员企业管理变革的*理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出**贡献。 较终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司良好于竞争对手并不断自我**：在竞争中获胜，实现职能与组织**，*的战略执行力。

 生命力教育培训只为良好的客户提供企业家转型、组织与人才发展的解决方案。

 我们期待您的到来！