华为的**层设计与人才致胜之道

华为管理真经私享会*9期向华为高管学驱动商业成功的管理之道向华为学从本土到世界良好的必经之路真案例、真主角、真实战2017年1月13~14日 周五、周六.深圳 分享内容与安排： 1月13日周五  土狼到*——华为战略驱动的转型成长之道 中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的**。前华为战略部总监，为我们**华为通过**适合公司自身发展的转型战略，以**层架构设计，驱动各功能领域的变革，实现增强土地肥力，多打粮食的目标。 课程大纲：一、 华为今天的成就，来自业务转型的成功1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型二、 华为转型战略决定了管理变革的方向1.如何**适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优势2.华为转型战略与业务目标和考核激励的*联动——战略****“落地”三、 华为如何打造市场驱动的高绩效组织？1.华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了，身子也要跟着变2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”的项目型组织 1月14日周六   以人致胜——华为管理成功的秘诀“资源终会枯竭，唯文化生生不息！”——任正非“对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”——任正非前华为人力资源副总裁，以华为29年的成长实践为案例，阐述任正非人才管理的核心理念，以及华为不断**的人才管理解决方案。 课程大纲：一、 华为管理系统的灵魂——企业文化1.华为的管理机制为什么会与众不同？——文化是道，管理方法是术！2.华为四大核心价值观**3.华为如何让文化理念落地？——华为文化践行的三把利器二、 华为人才管理的三大核心机制1.华为的人才甄选与配置体系——选择机制案例：借慧眼——华为***的人才辨识系统案例：搭班子——华为如何组建*的核心团队？案例：提效率——华为如何实现“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”？2.华为的人才加速成长系统——能力机制案例：八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系案例：**成长——华为的业内较强型“人才培养加速器”案例：后继有人——华为人才梯队建设的秘诀3.华为动态*的激励体系——动力机制案例：以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用案例：坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制**案例：绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式 学员对象：为良好型和**增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。 

关于“华为管理真经”私享会    26年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为中国较出色的高科技公司，**通信设备产业的良好企业，收入600多亿美金的成员。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国 。       在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将成员企业管理变革的*理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出**贡献。 较终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司良好于竞争对手并不断自我**：在竞争中获胜，实现职能与组织**，*的战略执行力。生命力教育培训只为良好的客户提供企业家转型、组织与人才发展的解决方案。      我们期待您的到来！