10月重磅：走进华为特训营 华为管理真经—驱动商业成功的管理之道

少见分享华为较核心的驱动商业成功的管理之道：
1、唯文化生生不息——打造**绩效导向的企业文化
2、华为干部管理实践——人的动力激发与持续激励
3、华为致胜之道——构建简单、有效的管理体系
较终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司良好于竞争对手并不断自我**：在竞争中获胜，实现职能与组织**，*的战略执行力。

课程内容与安排：
**天上午：  走进华为实地考察              
**天下午  授课主题：资源是会枯竭的，**文化生生不息——解构华为企业文化及其实践
课程大纲：
1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？
2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？
3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？
4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期 坚持艰苦奋斗”这一方向上？
5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些**力特质？
 
第二天上午  授课主题：华为的干部管理之道——人的动力激发与持续激励
课程大纲：
1.干部的使命与责任：****华为对干部的责任定位。
2.对干部的要求：**讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和*。
3.干部的选拔与配备：**讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干*伍。
4.干部的使用和管理：**讲述华为如何管好干部的责和权。
5.干*伍的建设：**讲述华为发展干部的基本理念和方法。
 
第二天下午 授课主题：华为致胜之道——构建简单有效的管理体系
课程大纲：
1、比较竞争优势的商业模式，差异化是企业生存的基础
2、客户需求导向的产品**，牢固锁定企业价值的来源
3、立体客户关系，客户关系网络化是企业长治久安的**
4、对准目标的流程，清晰识别流程目标比执行流程重要
5、捕捉机会的组织，进攻的组织才能创造机会，无效的组织只能等待机会
6、优势互补的人才组合，人才的缺点对组织毫无意义，**人才的优点才能被组织吸收
7、结果导向的分配，只有为奋斗者加满油，奋斗者才能持续奋斗
 
讲师团队简介
华为干部管理、人力资源管理、营销、财经管理及大型变革项目的*高管
他们都有近20年华为工作经历，先后都有多年业务管理实践经验及中高级干部企业管理和人力资源管理、营销管理、财经管理等大型变革项目管理经验。作为项目的主要**人，**团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、营销管理、流程建设和变革管理有深入的研究和实践。 
学员对象：
为良好型和**增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
学员通常包括：
?公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁 
?公司经营**其他成员  
?主要业务部门负责人 
?职能部门负责人